Beiträge in der Kategorie: Erfahrungsberichte/Interviews

Zwi­schen Regel­kon­for­mität und Prag­ma­tismus

Herr Weßner, Naturkost Übelhör legt aus intrin­si­scher Moti­vation großen Wert auf faire Lie­fe­ran­ten­be­zie­hungen. Gleich­zeitig ist Ihr Unter­nehmen SMETA zer­ti­fi­ziert, auch Fair­Trade, UTZ, GFSI, um nur einige Ihrer Siegel zu nennen. Weshalb jetzt auch noch We Care?

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Haltung zeigen

Wie sich das Lie­fer­ket­ten­gesetz bei kleinen Unter­nehmen aus­wirkt, warum es auf der sozialen Ebene mehr Auf­gaben als auf der öko­lo­gi­schen gibt, und welchen Nutzen der Manage­ment­standard We Care dabei hat, erläutert Dr. Annett Stranz, CSR-Beauf­tragte bei stick & lembke im Gespräch.

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Zeichen des Ver­trauens

Wie sich das Lie­fer­ket­ten­gesetz bei kleinen Unter­nehmen aus­wirkt, warum es auf der sozialen Ebene mehr Auf­gaben als auf der öko­lo­gi­schen gibt, und welchen Nutzen der Manage­ment­standard We Care dabei hat, erläutert Dr. Annett Stranz, CSR-Beauf­tragte bei stick & lembke im Gespräch.

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Mit Hand­schlag und Struktur

Lie­fer­ket­ten­gesetz, Erwar­tungen des Handels, Rufe nach exis­tenz­si­chernden Löhnen – die Umsetzung aktu­eller aller Anfor­de­rungen nach mehr Nach­hal­tigkeit in der Lie­fer­kette gleicht bis­weilen der Qua­dratur eines Kreises. Wie dies dennoch gelingen kann, und welche Rolle dabei der Manage­ment­standard We Care spielt, erläutert Thomas Busjan, Geschäfts­führer von Nie­hoffs Kaf­fee­rös­terei im Gespräch.

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Wir fühlen uns gut gewappnet

Mit rund 3.500 Mit­ar­bei­tenden ist die Bio­super­markt­kette Alnatura ab 2023 vom Lie­fer­ket­ten­sorg­falts­pflich­ten­gesetz (LkSG) betroffen. Dr. Manon Haccius, Pro­jekt­ver­ant­wort­liche für We Care bei Alnatura, erklärt, wie sich das Han­dels­un­ter­nehmen auf das Gesetz vor­be­reitet und welche Schritte für die Umsetzung der men­schen­recht­lichen Sorg­falts­pflicht bereits unter­nommen wurden.

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Unter­nehmens- oder Pro­dukt­zer­ti­fi­zierung?

Alex­ander Drees, Geschäfts­führer beim Bio-Honig­pionier Walter Lang GmbH, und Maren Walter, externe Nach­hal­tig­keits- und We Care-Bera­terin für Nach­hal­tigkeit, sprechen mit der Redaktion über den großen Nutzen des We-Care-Stan­dards und einen aus ihrer Sicht noch feh­lenden Aspekt.

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Mehr als man tun muss

Das Lie­fer­ket­ten­sorg­falts­pflich­ten­gesetz gibt einen Rahmen zum Schutz von Men­schen und Umwelt entlang der Lie­fer­kette vor. Noch grund­le­gender, weil auch das gesamte Unter­nehmen unter Nach­hal­tig­keits­aspekten betrachtend, ist der Manage­ment­standard We Care. Soziales Enga­gement in der Lie­fer­kette ist keine zwin­gende Vor­aus­setzung für die Zer­ti­fi­zierung, doch gerade bei Bio-Unter­nehmen häufig vor­zu­finden. Wie weit dieses Enga­gement gehen kann, zeigt Riegel Bio­weine. Mit dem Geschäfts­führer Felix Riegel sprachen wir über Her­zens­pro­jekte in Süd­afrika.

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Posi­tiver Hand­lungs­druck

Wie der Manage­ment­standard We Care ein tra­di­ti­ons­reiches Bio-Pio­nier­un­ter­nehmen wie Barn­house in puncto Nach­hal­tigkeit weiter nach vorne bringen kann und ob es dabei Grenzen gibt, erläutert Martin Eras, Geschäfts­führer von Barn­house, im Gespräch mit der Redaktion.

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Blinde Flecken finden und beheben

Über Herzblut und Hemds­är­me­ligkeit sowie Struk­turen und Stan­dards bei einem Bio-Pio­nier­un­ter­nehmen und was das alles mit We Care zu tun hat, sprachen wir mit Philip Luthardt, dem Leiter des Nach­hal­tig­keits­ma­nage­ments der Bohl­sener Mühle.

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Eine Welle ist durch das Unter­nehmen gegangen

Im We-Care-Standard heißt es: „Das Unter­nehmen legt Pro­zesse fest, um seinen Sorg­falts­pflichten nach­zu­kommen.“ Was auf dem Papier so trocken daher­kommt, kann ganz prak­tische und auch erstaun­liche Effekte ver­ur­sachen, weiß Made­leine Kröger von Davert zu berichten. Mit der Nach­hal­tig­keits­ma­na­gerin sprachen wir über Ver­än­de­rungen durch We Care.

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Kontakt

Axel Wirz
FiBL Deutschland e.V.
Tel: +49 69 713 7699 - 150
axel.wirz@fibl.org